“復工令”下看“三農”_租商業登記地址

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來源:《農村工作通訊》

最近,中央強調在慎終如始、毫不放鬆抓好新冠肺炎疫情防控的同時,要把復工復產提上重要日程。

“復工令”頻頻發出。除了令出中南海,各部委的視頻會議、緊急通知緊鑼密鼓,各地方的落實舉措、復工政策密集出台。

當前,疫情正籠罩全球,中國在此時吹響了復工復產的集結號,按下了復工復產的加速鍵!

復工復產成為恢復正常生產生活秩序的關鍵詞,也成為媒體競相報道的高頻詞。“三農”領域的復工復產,在“復工令”下更顯特殊。

讓我們按下倒退鍵,看看疫情最嚴重的時候農業是如何發揮重要支撐作用的。

武漢封城,中央強調最多的就是保證武漢人民能夠有飯吃,有新鮮蔬菜吃。武漢大約有908萬人,按照人體營養需求,每人每天應該吃300~500克穀類食物,400~500克蔬菜、100~200克水果,125~200克魚、禽、肉、蛋等動物性食物,100克奶類及奶製品和50克豆類及豆製品,再加上25克油脂。按照這樣的數量計算,全部加起來,不考慮種類,每人每天大概需要1100~1575克食品。那908萬人每天需要多少食品呢?乘法很簡單,換算也不麻煩,得出的数字是:9988~14528噸。也就是說,武漢人一天至少需要消耗將近1萬噸的食品才能維持正常生活。

這是食品的重量,實則是農業的分量!

一批批馳援武漢的食品,解決的是吃飯問題,彰顯的是“重中之重”!

悠悠萬事,吃飯為大。古人云,民以食為天。老百姓常說,人是鐵,飯是鋼,一頓不吃餓得慌。車可以一天不開,飯不能一天不吃。

湖北保衛戰、武漢保衛戰,打的是疫情防控戰,更是“菜籃子”保供戰!武漢人不僅一天三頓不斷檔,而且還能吃上新鮮的活魚。“菜籃子”保供給、保民生成為抗“疫”的第二戰場。

這次疫情阻擊戰,讓我們更加理解,什麼叫“手中有糧,心中不慌”;讓我們更加堅定,抓農業農村工作,首先要抓好糧食生產;讓我們更加清醒,“只要糧食不出問題,中國的事情就穩得住”。

我們不敢想象,在疫情防控最吃勁的關鍵階段,如果吃飯斷檔會是什麼樣子。正是有了糧食的連年豐收,有了連續五年站穩1.3萬億斤台階的實力,我們才有了打贏疫情防控總體戰、阻擊戰的底氣和硬氣!因為,飯碗牢牢端在我們手裡,而且裝的是我們自己生產的糧食。

“農,天下之大業也。”黨的十九大報告指出,農業農村农民問題是關係國計民生的根本性問題,必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重。習近平總書記強調,任何時候都不能忽視和放鬆“三農”工作。

在中央疫情防控的決策部署中,“三農”,每每都是重要內容之一。習近平總書記多次作出重要指示批示,強調做好“三農”工作特別是穩產保供的重要性。李克強總理多次安排部署,要求確保疫情防控物資和生活必需品等穩定供應。

從2月3日到2月21日,三次中央政治局常委會,都反覆強調要確保蔬菜、肉蛋奶、糧食等居民生活必需品供應。

2月23日,在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上,要求不失時機抓好春季農業生產。

3月4日,中共中央政治局常委會強調,要做好农民工等重點群體就業工作。要抓好春季農業生產,做好農產品保供穩價工作。要加大對貧困地區、貧困人口的幫扶,在復工復產中優先吸納貧困地區勞動力務工就業,確保完成決戰脫貧攻堅任務。

3月6日,習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上,更是對優先支持貧困勞動力務工就業、“點對點”幫助貧困勞動力儘快有序返崗、支持扶貧產業恢復生產、做好農資供應等春耕備耕等工作作出了全面部署。

3月10日,習近平總書記在考察武漢時,一方面強調要保障米面糧油、肉禽蛋奶等生活必需品供應,一方面要求強化“六穩”舉措,統籌抓好春耕生產、农民就業增收等工作,堅決抓好脫貧攻堅各項任務。

在疫情防控中,“菜籃子”“米袋子”“穩產保供”被多次提及、反覆強調;在復工復產中,“貧困勞動力”“农民工”“返崗就業”“春耕備耕”成為中央決策部署貫穿始終的關鍵詞、高頻詞。

農業農村部門聞令而動,把保障“菜籃子”產品供應作為政治任務,作為當前“三農”工作的大事要事,作為應對疫情工作的重要內容,出台了一系列政策舉措並迅速組織實施,確保“菜籃子”產品產得出、運得走、供得上,有力地支撐了疫情防控大局,為防疫情、保供給、提信心奠定了堅實的物質基礎。

務農重本,國之大綱。習近平總書記強調,“越是面對風險挑戰,越要穩住農業,越要確保糧食和重要副食品安全”。

在這次疫情的大考中,農業經受住了考驗。這場沒有硝煙的戰爭,再次表明,農業這個“基本盤”必須要穩住,農業這塊“壓艙石”必須要夯實!必須始終堅持強農惠農富農政策不減弱、推進農村全面小康不鬆勁,在認識的高度、重視的程度、投入的力度上保持好勢頭。

習近平總書記強調,經濟社會是一個動態循環系統,不能長時間停擺。尤其是農業,更不能誤了農時!

今年是全面建成小康社會目標實現之年,是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年。“三農”工作處在這樣一個特殊的時間節點上,如何克服新冠肺炎疫情帶來的影響,恢復原有的農業農村經濟發展秩序和節奏,加快“三農”領域的復工復產,意義不同尋常。這關係到為疫情防控提供有力物質保障,關係到民生保障和社會穩定,關係到實現全年經濟社會發展目標任務,關係到全面建成小康社會和完成“十三五”規劃。農業生產平穩發展能夠為打贏疫情防控阻擊戰、實現今年經濟社會發展目標任務提供有力支撐。

“力爭全國經濟社會發展早日全面步入正常軌道,為實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務創造條件。”中央對此運籌帷幄,指揮若定。

我們看到,黨的十八大以來脫貧攻堅方面最大規模的會議召開。今年脫貧攻堅要全面收官,原本就有不少硬仗要打,現在還要努力克服疫情的影響,必須再加把勁,狠抓攻堅工作落實。“到2020年現行標準下的農村貧困人口全部脫貧,是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾,必須如期實現,沒有任何退路和彈性。”這是攻堅戰的再動員、再部署,要求全黨全國全社會,以更大決心、更強力度推進脫貧攻堅,確保取得最後勝利。

我們看到,總書記要求把農業基礎打得更牢,把“三農”領域短板補得更實。農業還是“四化同步”的短腿,農村還是全面建成小康社會的短板。全面建成小康社會,最突出的短板在“三農”。農村基礎設施不足、公共服務落後是农民群眾反映最強烈的民生問題,也是統籌城鄉發展不平衡、農村發展不充分最直觀的體現。今年中央一號文件提出了農村基礎設施和公共服務8個方面的短板,需要一件一件地解決好。

我們看到,中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組印發《當前春耕生產指南》。此事非同一般、極端重要。重要就重要在這是疫情之下的春耕,是小康之年的春耕,其特殊意義不言而喻。重要就重要在這是統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要議題,是國務院常務會議上的重大部署,需要超常規推動和落實。小康之年如何開好局、起好步,疫情之下如何不失時機抓好春季農業生產,這個“指南”,給出了方向。

我們看到,今年有許多“三農”領域必須要完成的硬任務。“十三五”規劃綱要和全國農業現代化規劃,都對農業農村發展提出了若干項量化指標任務,也都要在今年完成,且要按期高質量交賬。

比如今年城鄉居民收入要比2010年翻一番。這是黨的十八大明確的全面建成小康社會定量指標。保持农民持續較快增收的勢頭不減弱、趨勢不逆轉,疫情影響之下,需要付出更艱辛的努力。

比如糧食產量要穩定在1.3萬億斤以上。保證14億中國人每天到點開飯,必須要穩住農業、穩住糧食。

比如生豬產能基本恢復到接近正常年份水平。豬糧安天下。這是一項政治任務,要像抓糧食生產一樣抓生豬生產,當務之急是推動飼料、屠宰等企業全面復工復產。

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比如要建成高標準農田8000萬畝。高標準農田建設是保障國家糧食安全的關鍵舉措,要分區分類推進在建高標準農田項目復工,积極推進新建高標準農田項目開工。

比如畜禽規模養殖場糞污處理設施配套率達到95%,還有產業扶貧、農村人居環境整治、草地貪夜蛾防治、非洲豬瘟和高致病性禽流感防控等多場硬仗要打。哪一項都面臨嚴峻複雜形勢和種種困難挑戰,必須付出加倍的努力。

農業農村部部長韓長賦在重點工作交流會上,把今年農業農村工作特點精闢地概括為四個關鍵詞:收官、攻堅、交匯、統籌。收官,需要我們集中交賬;攻堅,需要我們啃下硬骨頭;交匯,需要我們思路與打法與時俱進;統籌,需要我們“兩手抓”“兩不誤”。

碰上特殊的時間節點,面對繁重的硬性任務,遭遇這樣的突發疫情,唯有強力推進“三農”領域儘快復工復產,打好攻堅戰、陣地戰、持久戰、總體戰,努力奪取農業豐收,為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅提供有力支撐。

3月19日13時20分許,搭載551名湖北荊州務工人員的G4368專列從荊州火車站始發,這是今年春節后從湖北始發的第一列務工人員高鐵專列。

媒體評論說,這是開往春天的列車。復工復產,不僅僅是疫情較輕的地區,湖北也在疫情防控持續向好的時刻,趕上了這趟專列。隨着农民工的不斷“復出”,“三農”領域復工復產迎來春光無限。

3月12日,中辦、國辦組織29個調研工作組,對各地復工復產情況開展調研。其中,抓好春季農業生產、幫扶因疫情致貧返貧農戶、保障农民工返崗就業等情況是調研的重要內容。在復工復產的過程中,存在的一些問題需要持續關注,及時跟進,全力解決。

抓好春季農業生產方面。

這是規模龐大的農事活動。疫情之初,農產品生產、運輸、銷售等環節受阻,相關產業鏈、供應鏈受到衝擊,相當一部分農資生產企業尚未復工復產,農資運銷難以到村到店;一些地方禁止农民下田、農機上路,農事活動不能正常開展。隨着國家推動種子、化肥、農藥、飼料等農資企業加快復工復產,建立農資點對點保供運輸綠色通道,這些問題已得到大大緩解。當前需重點關注三個方面問題。

一是農資供應問題。儘管目前農資重點企業的復工率達到88%,農資門店營業率達到90%,農資供應總體上有保障。但4~5月是春耕用肥用藥高峰期,需密切關注农民需求和市場動態,特別是因流通不暢造成農資價格波動問題。

二是“前後一公里”問題。交通運輸“大動脈”基本打通,主要是“微循環”不通形成堵點,要在暢通“毛細血管”上拿出務實舉措,打通“前後一公里”,實現農資運輸“零阻礙”。

三是病蟲害防治問題。防災減災就是增收。據專家預測,今年小麥條鏽病等病蟲害呈重發趨勢,草地貪夜蛾暴發成災概率大,要推動農藥企業復工復產,及早準備好藥劑葯械,指導农民適時開展應急防治,大力開展統防統治和聯防聯控,堅決遏制病蟲害擴散蔓延。

推進农民工返崗復工方面。

春暖花開時,城市街頭巷尾漸漸有了“煙火氣”。這是因為农民工開始陸續返回工作崗位,進入了復工模式。

據交通運輸部統計,春節后,已累計發送包車13.8萬趟次,運送农民工302萬人;根據人力資源和社會保障部數據,目前已有1億农民工外出務工,占春節前返鄉农民工的80%。

农民工,一肩挑兩頭,是全家收入的支柱,是城市發展的脊樑。他們穿行在城市的每個角落,遍布城市的各行各業,建築工人、快遞小哥、飯店員工、理髮店師傅、花店老闆。沒有他們,城市將運轉降速,活力頓失;家庭將失去依靠,收入銳減。

穩定农民工就業被寫入今年中央一號文件。我國有2.9億农民工,其中約1.7億需要離家務工,特別對於其中的貧困勞動力,務工收入是家庭收入大頭。去年全國農村居民人均可支配收入中,农民工的工資性收入佔到41%。农民工返崗復工,事關穩定就業,事關增加收入,事關如期脫貧。穩定农民工就業意義重大,推動农民工復工刻不容緩。黨中央、國務院對此高度關注。

2月2日,中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組就要求农民工分批有序到崗。

2月18日,國務院常務會議提出,結合脫貧攻堅和當地建設等支持农民工就地就近就業。

2月19日,人力資源社會保障部等五部門印發通知,要求做好农民工返崗復工“點對點”服務保障工作。

2月25日,國務院常務會議提出,要积極擴大农民工等重點群體就業,加大穩崗和就業補助,拓寬就地就近就業渠道。重大工程建設、以工代賑項目優先吸納貧困勞動力。

3月17日,李克強總理在國務院常務會議上強調,“讓更多務工人員儘快返崗,有活干、有錢賺”。

3月20日,國務院出台強化穩就業的22條舉措,其中三條是解決农民工安全有序轉移就業的。

關於农民工返崗就業,需重點關注三個方面。

一是做到精準對接。在疫情形勢趨緩后,如何統籌好疫情防控和復工復產,是很大的挑戰。服務貴在精準。要堅持分區分級精準復工復產。推行农民工返崗復工“點對點”“一站式”服務的好做法、好經驗,主要勞務輸出地與輸入地要做好农民工等重點人群返崗的對接和服務,打通輸入地的接納與手續關,疏通交通運輸關,真正讓农民工“出家門進車門,下車門進廠門”。

二是聚焦貧困地區。復工復產不能讓貧困地區成為被遺忘的角落。在復工復產中優先吸納貧困地區勞動力務工就業,特別是“三區三州”等深度貧困地區、52個未摘帽貧困縣,要讓他們“吃小灶”。支持扶貧龍頭企業、扶貧車間儘快復工,幫助貧困勞動力有序返崗,积極支持扶貧產業恢復生產,加大對因疫致貧返貧人口的幫扶,確保完成決戰脫貧攻堅任務。

三是鼓勵就地就近務工。目前,一方面是企業面臨用工難,另一方面是农民工出不去,加上就業信息不對稱以及疫情後用工資源可能需要重新匹配,使得农民工就業的結構性矛盾凸顯。各地應組織暫時無法外出的农民工投入春耕備耕,從事特色養殖、精深加工、生態旅遊等行業。針對當前農業生產規模經營主體用工難、用工貴的問題,組織當地农民和返鄉人員就近就地參与農業生產。也可鼓勵家庭農場、合作社、龍頭企業等新型農業經營主體開展互助合作、互換用工,解決當前用工難的問題。

打通復工復產堵點方面。

隨着疫情形勢向好,復工復產的“堵點”逐漸被打通,“斷點”陸續被補上,越來越多的務工人員返崗就業。但我們也看到一些隱性的堵點。

一個是政策落實的堵點:最近一段時間以來,黨中央國務院就復工復產作出了一系列決策部署,各部門密集出台了一攬子政策舉措。比如國務院出台強化穩就業舉措22條;農業農村部出台的擴大農村勞動力就業促進农民增收八大舉措;推動加工企業復工復產,着重解決水產品壓塘賣難問題;聯合發展改革委等部門出台特別支持幫扶政策,加快養殖業復工復產;甚至就解決蜜蜂轉場和春繁問題也專門下發了一個緊急通知。

政策都有含金量,都是及時雨,關鍵是基層在落實中要不折不扣地執行,及時取消不合理的限制,真正讓好政策轉化為復工復產的強動力。

一個是腦子里的堵點:一些地方採取“一刀切”的做法,以疫情防控為由,要麼對返工人員一律勸返,要麼對企業復工復產顯得猶豫不決、束手束腳,遲滯了企業復工復產的進度。

越是在這個時候,越要用全面、辯證、長遠的眼光來看待問題。3月23日,中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組會議要求,持續低風險的全國絕大多數省份,要在科學精準防控同時,及時取消與正常生產生活秩序不適應的防控措施,強調不得以審批等延緩企業復工。從最新發布的數據看,我國大部分省區都轉為低風險區域,只要防控措施到位了,並保持必要的健康監測和應急處置力量,復工復產是可以同步推進的。

我們既要繼續抓好疫情防控、防止疫情反彈,又要做好促進農業發展、穩定农民工就業等工作,堅持問題導向、目標導向、結果導向,採取務實舉措,儘快恢復農業農村經濟運行正常秩序。

一個是審批中的堵點:在行政審批中,不考慮疫情的因素,按部就班,繁文縟節,人為設置障礙,製造堵點,形成農業企業復工復產的“腸梗阻”。

要充分考慮農業企業的痛點,推動“放管服”改革,簡化審批手續、優化辦事流程,壓縮審批時間、提高審批效率,积極推動行政許可事項特別是復工復產重點事項網上辦、掌上辦,實現“不見面”審批,為農業企業復工復產爭取時間。

通過提供優質高效的審批服務,及時協調解決農業企業復工復產審批過程中存在的問題和困難,积極推動農業企業儘快復工復產,把市場主體活力更好釋放出來,不斷增強農業農村經濟回升動力。

等閑識得東風面,萬紫千紅總是春。“三農”領域的復工復產,在春分之後暖陽的普照中,必將走出疫情陰霾,迎來美好的明天!

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1016日和1020日,麥子金服在上海崇明島和北京昌平連續舉辦了兩場麥子公益活動——百城公益行(媒體專場),活動邀請了超過百位的兩地媒體代表參加,兩次活動主題聚焦公益急救,內容包括心肺復蘇、AED的使用以及應急包紮術。

 

據悉,20184月開始,麥子金服啟動了百城環保行系列公益活動,以全國28個省會和東部沿海城市為中心點,輻射全國大大小小几十個城市。清潔範圍從山峰到河流湖泊,從沙漠到汪洋大海。截至目前,麥子金服已經在21個城市64個地區累計開展了79場垃圾拾撿活動,累計參與人數超過3500多人,最小的參與者只有5歲,最大的參與者已經80歲,累計徒步380.5km;累計撿拾垃圾6475公斤。足跡遍布北京野長城、內蒙古庫不齊沙漠、杭州莫干山、四川四姑娘山、浙江舟山群島等等。為響應國家的垃圾分類項目,麥子金服的徒步撿拾會同時增加了垃圾分類相關的知識科普。截止到1020日,麥子金服共完成了80場。

 

201910月,麥子公益正式啟動環保急救雙主題公益之旅,呼籲關愛環境的同時關愛生命。據悉,急救項目是麥子公益一直以來都想開展的公益活動,隨着急救設備的不斷完善,例如AED的普及程度越來越高,生命保障幾率進一步增大的情況下,麥子公益啟動了急救主題公益活動。

 

近年來,白領、社會精英階層猝死事件時有發生,甚至連青少年和孩童猝死的比例也在不斷攀升。醫學研究表明,對於心室顫動的治療,除顫每延遲一分鐘,生存率下降7%-10%。在心臟驟停發生1分鐘內進行電除顫,患者存活率可達90%,而5分鐘后則下降到50%左右,第7分鐘約30%911分鐘后約10%,而超過12分鐘則只有2~5%,時間是心臟驟停者的救命葯。

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 在正常室溫下,心臟驟停4分鐘後腦細胞就會出現不可逆轉的損害,如果時間在10分鐘以上,即使病人搶救過來,也可能是腦死亡,即植物人。

猝死(心臟驟停)儼然已發展成為國人日常生活中的頭號殺手,中國每年有54.4萬人——即每分鐘有一個人發生心臟驟停——發生率世界第一,救活率不到 1%,其中超過85%的猝死發生在醫院以外,絕大部分發生在家中。救護車到達往往超過了有效急救的“黃金四分鍾”,院外急救的重要性日漸凸顯!

 

據悉,麥子金服長期以來堅持的有愛文化,使麥子金服在前進的道路上一直關注公益事業,並成立了麥子公益項目。麥子公益一直秉持扶貧,環保,觸手可及的理念,在公益的道路上堅持。

 

據悉,在扶貧助學方面,麥子金服長期堅持“兩條腿”走路,一方面扶物質之貧,一方面扶精神之志。多次深入汶川地震災區和雲南貧困山區,為當地學校和學生以及老師捐贈包括書籍在內的學習生活用品,幫助搭建圖書建,為教師創造更好的教學條件,為孩子們創造更好的學習條件。與此同時邀請請當地學生走出大山,走進都市,體驗生活,啟蒙思想,開拓眼界。

據悉,截止目前麥子公益已經累計捐贈1300件校服,40台筆記本電腦,30套足球裝備,為當地學校創建了4間圖書館,捐贈近千冊圖書,累計幫助7所小學的2000多名中小學生。

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朔州煤監局進一步強化主題教育理論學習_離線警報器

板橋禮儀公司這麼多家,該如何挑選令人放心的葬儀社?

無論是駐守於醫院單位或各區域服務處的同仁,每位禮儀人員都受過專業訓練,皆能提供可靠的諮詢服務,態度專業且不失親切,秉持同理心陪伴家屬渡過最難熬的時光。

 連日來,朔州煤監局黨總支認真落實“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產和應急管理等一系列重要指示批示精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育根本任務,進一步加強主題教育理論學習,錘鍊忠誠擔當政治品格

一是計劃性與靈活性相結合。強化計劃性,制定全體黨員、處級幹部和各支部第四季度綜合學習計劃,列出時間表,明確學習的具體內容、學習方式和領學人,確保學習質量。把握靈活性,落實周學習制度,各支部組織黨員集體研讀十九大報告、《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述摘編》等必讀書目,結合習近平總書記關於應急管理和安全生產重要論述,編印《朔州煤監站“不忘初心、牢記使命”主題教育學習資料彙編》,集中組織全體黨員幹部及時跟進學,確保學習效果。
  二是分散學與集中學相結合。按照集中學習時間可調不可減原則,採取監察執法小組分散學、各支部黨員聯合學,每周一執法工作研判和全局黨員集中學習研討相融合,兩手抓、兩不誤。
  三是理論性與實踐性相結合。強化理論指導實踐,把握新思想和新要求,結合近期轄區煤礦企業安全管理、生產經營出現的新情況和新問題,對錶對標找差距,多層次、多方面反思問題的根源,採取重大隱患處罰、停產整頓、約談有關政府等有效措施,把安全壓力傳遞到煤礦企業,切實提升煤礦安全基礎水平。

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 天津市農業農村委員會支持、天津市武清區農業農村委員會主辦的國家農業產品質量安全縣(市)武清區農產品京津對接會19日在北京舉行。對接會旨在推進京津農產品一體化發展,積極疏解北京“非首都功能”,豐富首都菜籃子,為北京市場提供安全、新鮮農產品。天津市農業農村委員會巡視員高雨成、北京市農業農村局總經濟師閻曉軍、武清區政府副區長徐繼珍等出席並講話。北京參加對接會的70多家超市、生鮮電商、機關食堂、團餐採購單位,對武清進京蔬菜的種類、口味、質量、鮮活程度等方面給予高度好評。武清優質農產品也得到與會北京市民代表的交口稱讚。

高雨成在致辭中表示,天津市緊緊圍繞現代都市型農業發展定位,以實現鄉村振興為目標,積極打造現代都市型農業升級版。一是產業結構不斷優化。積極推動農業結構調整,發展特色、高品質種養,農業結構和綜合效益均實現新的提升。二是科技實力不斷增強。啟動建設水產、蔬菜、生豬、奶牛、水稻等六大現代農業產業技術體系,全面提高農業的科技創新能力和核心競爭力。三是質量安全不斷提升。實施了“放心菜”“放心肉雞”“放心豬肉”和“放心水產品”等放心農產品系列工程,放心農產品基地全部實現規模化依標生產,從田間到餐桌實現全程可追溯。四是品牌強農初見成效。按照“科技強品質、品質樹品牌、品牌增效益”的發展思路,實施農業品牌振興行動,打造國際有名、國內知名、市級精品、區鎮特色的農業品牌。確定了市級農業品牌名稱“津農精品”,口號“津農津品,津津有味”。武清區作為天津市推動京津協同發展的橋頭堡和排頭兵,大力推進農業可持續發展試驗示範區建設,湧現出一大批特色農產品品牌。今天我們以武清的名特優新農產品為切入點,舉辦首次“津菜進京”推介會,就是讓更多北京市民知曉天津品牌、認同天津品牌、消費天津品牌。下一步,我們將以“津菜進京”工作為契機,進一步加強現代都市型農業建設,確保更多優質農產品供應北京市民,並積極打造一流的營商環境,提供更加優質高效的服務,促進兩地更好、更深、更廣泛的合作。通過優化產業結構,做大特色產業,做強龍頭企業,開展園區建設,全面提升農業、農產品發展的規模化、產業化、標準化、集約化、品牌化水平,武清區基本形成了果蔬、生鮮乳、休閑農業等優勢主導產業,建成了151個無公害綠色有機農產品基地。

閻曉軍在致辭說,北京是一個特大型的消費城市,2018年末全市常住人口達到了2154.2萬人,對農產品的市場需求數量巨大,層次和類型多樣。但是,北京農業生產的空間更加有限,結構調整的目標是保持糧田80萬畝、菜田70萬畝和果園100萬畝左右的水平,地產農產品難以滿足市場需求,需要與各地、最主要的是周邊的特色品牌生產主體進行對接,建立較為穩定的進京對接渠道。推進京津品牌農產品產銷對接,服務“津菜進京”,重點在於品牌打造,核心在於市場一體化。一是要抓好產品品牌的打造,進一步加強農產品質量安全全程監管,推進農業標準化生產,大力推進農產品可追溯體系建設;二是要抓好企業品牌的打造,提升企業信譽和市場影響力;三是要抓好地方公用品牌的打造,依託地方資源稟賦,形成區域優勢和特色。

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徐繼珍介紹說,武清區確立了“京津鮮菜園”的農產品京津一體化發展定位,不斷擴大優質農產品種植規模,積極構建京津農產品一體化發展的市場機制。武清區距離北京或天津城區均在半小時經濟圈,具有獨特的區位優勢。此次武清農產品進京對接會,是落實京津農產品一體化發展的有力舉措,將為北京市場提供綠色安全的農產品。武清區嚴格農產品質量控制,積極發展品牌農業,取得了積極成果。比如,“津門老字號”和平牌挂面研製成功的有機豆條面、有機黑豆油等特色產品先後通過國標有機產品認證、歐盟有機食品標準認證,出口20余個國家;“君健”有機蔬菜多次承擔天津市重大活動招待的蔬菜供應工作,被指定為2008年北京奧運會天津賽區指定蔬菜供應商、2022年北京冬奧會蔬菜供應商。2017年天津市啟動“品牌三年創建行動”以來,武清區積極響應,打造了“小兔拔拔”水果蘿蔔和“武清果蔬”區域公用品牌等武清特色農產品品牌。(張譽洋)

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3年築牆積糧 伴魚品牌一夜鋪滿北京城 用戶量超3500萬_租商業登記地址

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 近期,一向低調的新銳在線少兒英語品牌“伴魚”玩起高調的品牌曝光,其線下品牌廣告一夜之間鋪滿北京市社區及樓宇電梯。

公開資料显示,當前,伴魚產品已覆蓋全國328個城市,累計用戶超過3500萬人,其中伴魚少兒英語業務續費率90%,轉介紹佔比70%

不燒錢聚攏超3500萬用戶,伴魚會成為繼“跟誰學”之後在線教育領域內的又一匹黑馬嗎?

 

伴魚線下品牌廣告

一夜豪橫北京城

“歐美固定外教,培生原版教材,3500萬家長的選擇。”隨着廣告語的循環播放,伴魚,一夜之間,火遍北京城。

事實上,這次的一夜豪橫也並非沒有一點徵兆。早在2020年開年,伴魚創始人黃河在接受媒體採訪時曾提到,伴魚2020年的目標是成為在線少兒英語頭部品牌。

據了解,“伴魚”由今日頭條產品創始合伙人黃河在2015年創辦。起初,伴魚主做成人 C2C 口語練習平台,後於 2017 年將重心移到少兒英語賽道,先後推出了伴魚繪本、伴魚少兒英語、伴魚自然拼讀和伴魚精讀課等系列產品,產品主要面向 0 – 12 歲孩子。

從去年下半年開始,低調的伴魚開始在行業內不斷髮聲,且信號一個比一個積極。從近來伴魚的一系列動作來看,這次的線下廣告投放如此豪橫,傳遞出團隊進入高速發展期,開始發力品牌建設,搶佔用戶心智的信號。在業內企業裁員倒閉不斷的情況下,此舉使伴魚的品牌形象進一步強化,從而躋身少兒英語頭部品牌。

去年9月,在在線少兒英語賽道資本趨緊的情況下,伴魚還獲得數千萬美元的C輪融資,且融資款早在幾個月前就已到賬。其融資數據显示,伴魚幾輪融資的投資機構多為SIG、合鯨資本、蘇河匯、Jafco Ventures等頭部投資方。逆勢高額融資,足見資方對其認可度之高。

去年12月,伴魚召開了主題為“專註效果,打造閉環”的全場景產品升級發布會。在發布會上,黃河及各產品線業務負責人講述了伴魚四條業務線的產品開發邏輯及發展現狀。

易觀近期發布的互聯網教育行業洞察報告显示,現階段,青少兒英語教育市場的發展已經趨於成熟,商業模式基本成型。2019年,青少兒英語領域教培機構主要圍繞師資力量、教材版權、課程體系以及相關技術開展多維度競爭,打造學習效果閉環。結合行業動態可知,伴魚的這場全場景產品升級發布會,實則是在告知外界伴魚的生態體系構建已完成。

此外,今年疫情期間,在不少企業開始停薪降薪裁員的情況下,伴魚卻大舉擴招。據了解,從恢復辦公以來,已經有百餘位員工雲入職伴魚。黃河透露,目前伴魚已經擁有1000多名員工,今年計劃擴張到2000人左右。截至目前,伴魚的技術、產品、設計、市場、教研、職能、銷售、班主任等部門均在招人,待招崗位至少有上百人。

3年低調:高築牆,廣積糧 

轉入在線少兒英語賽道不過3年,如此強勢的逆勢而行,那伴魚靠的是什麼?簡單來看,可概括為,對外高築牆,打造差異化商業模式,對內廣積糧,圍繞學習效果搭建全場景產品矩陣。

在互聯網語言教育市場中,少兒英語由於用戶剛需性和付費意願相對更強,因而市場規模和前景可觀,但是大多數在線少兒英語機構難以走出獲客成本高、用戶留存難的困境。不過,這也正是“後起之秀”伴魚闖入賽道的入局點。

當年,黃河在研究市場上的在線少兒英語產品時,發現兩個問題:一是市場所有產品都是單場景,二是大部分公司多是通過廣告營銷和投放獲客。

在黃河看來,語言學習的最終目的是會用,孩子要學好英語,只接觸單一外教的場景是遠遠不夠的,他們需要碰觸聽說讀寫不同層面的場景和產品。另外,隨着未來流量成為稀缺資源,競價模型會越來越貴,這將導致獲客成本也相應變高。如果不能降低獲客成本,這樣的商業模式難以走得通。

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因此,團隊開始打破傳統思維,不局限於1v1、小班、大班、AI等某一種課程模式,而是圍繞學習效果出發,通過開發適合不同年齡階段、提升聽說讀寫不同技能的產品,藉助一個用戶池和多條產品線的搭配,既滿足了用戶日常高頻的練習需求,又使不同產品之間形成學習閉環,從而解決了獲客成本過高的問題。

從商業模型來看,伴魚旗下的四款產品,伴魚繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶,提供用戶轉化基礎,伴魚少兒英語從一對一固定外教,引進權威培生原版教材建立競爭壁壘,伴魚自然拼讀和伴魚精讀課採取AI雙師模式,具有性價比高和業務易擴張優勢。在這樣的產品矩陣中,伴魚以啟蒙、AI、外教產品服務對應不同階段及消費能力的用戶。這一商業模式也與業內頭部廠商以單一模式進行單場景服務的特點形成差異性。

據伴魚繪本相關負責人介紹,伴魚繪本已開通VIP增值服務,目前已實現盈利,所以伴魚整體獲客成本極低;而全場景產品生態更多SKU可以提高用戶復購率,減少用戶流失,整個商業模型保持健康發展。

正是基於這種健康的商業模式和全場景產品生態體系的搭建,伴魚的優勢逐漸凸顯,3年內產品已覆蓋全國328個城市,累計用戶超過3500萬人,收入增速高達1340%,榮登德勤“2019中國高科技成長前五十強榜單”。

疫情“加速劑”

在這次疫情期間,悶在家裡的用戶被迫觸網,給一眾在線教育機構帶來免費的體驗流量。根據易觀近期的報告數據,在影響選擇在線青少兒英語教育品牌的主要因素中,排在前三位的因素分別是“能否快速、明顯提升英語水平”“配套服務是否完善”“課程設計是否科學合理”。

所以,整個在線教育行業在迎來發展機遇的同時,也面臨着課程質量、服務效果、用戶體驗、科技水平等方面更加嚴苛的考驗。

不過,在抓住用戶需求增加的機遇,把體驗流量轉為留存用戶上,伴魚顯得底氣十足,這得益於其11固定外教和權威培生原版教材建立的競爭壁壘。團隊數據显示,疫情期間,伴魚平台新增用戶幾百萬。

312日,伴魚旗下伴魚少兒英語業務進行師資、課程、產品等全面升級,其中師資升級主要體現在固定外教上。這次升級后,學生可以預約伴魚的任意老師進行課程試聽,伴魚不設置專門講解試聽課的教師,也不為試聽課特別設計課件。這意味着,試聽課的內容就是常規課的內容,且效果等同。

伴魚認為,固定外教對孩子的影響比我們想象的大。相對於不固定外教,固定外教可以使老師深入了解每一位學員的情況,制定個性化學習方案,並全程進行結果跟蹤,確保教學過程中各種問題的及時解決和最終教學效果的良好呈現。

此外,在課程教材上,伴魚少兒英語一直使用培生集團的Big English系列教材,這套教材是培生專為3-12歲母語非英語孩子設計的旗艦教材,遵循孩子的語言學習規律設計知識結構,幫助孩子們更好地產生記憶。

除了單詞句型語法的學習之外,Big English系列教材還充分體現CLIL(學科英語)的教學理念,涵蓋很多學科擴展內容,比如自然科學、藝術、歷史、地理等。孩子在學習英語時,可以將核心內容運用在20多個場景,把簡單的語言內化為能夠深度理解、熟練運用的語言技能。

在線少兒賽道興起於2015年前後,經過近幾年的高速發展,不少教培品牌們已完成資源整合和模式探索,在外教資源、課程體系、平台技術、用戶規模等方面達到不同程度的積累,賽道已趨於成熟。接下來,賽道發展進入下半場,在行業競爭加劇的背景下,決定教培品牌們乃至行業後續發展的核心在於是否可以通過競爭動作提升自身的教學效果和持續運營能力。

同時,在線少兒英語市場空間廣闊。隨着中國中產階級的崛起,國際化程度進一步提升,以及家庭對教育投入不斷加大,語言學習已成為在線教育的一條黃金賽道,在線少兒英語教育市場用戶規模和市場規模持續增長。中投顧問產業研究中心預測,到2020年我國在線語言教育市場規模將達590億元,增速約20%

作為新銳少兒英語品牌,伴魚在3年時間內找到差異化的商業模式,打破高獲客成本“魔咒”,從學習效果出發打造固定外教+權威培生原版教材的競爭壁壘,建立完善的教育生態體系,相信在教學質量和運營效率成為核心賽點的下半場,它也能利用已建立的優勢進行精細化運營突圍,短期有望躋身於少兒英語第一梯隊頭部品牌。

 

 

 

 

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趙照再唱《當你老了》 尼格買提感嘆回歸音樂本真

  中新網10月2日電 央視大型融媒體音樂節目《TOP榮耀時刻》第四期將於10月2日晚在CCTV-3(綜藝頻道)播出。據悉,本期節目中,趙照重新詮釋《當你老了》,戴荃一曲《悟空》唱盡豪情萬丈,雷雨心唱的《紀念》喚醒90后觀眾回憶,鄭棋元帶來《愛的圓舞曲》。

節目組供圖

  “本真”,是第四期節目最大的關鍵詞。趙照攜無花果樂隊,帶來他重新改編的經典曲目《當你老了》。當琵琶與塤的聲音交響響起,主持人尼格買提感嘆道:“往往回歸音樂本真的作品是能夠直擊心靈的。”

  戴荃一首江湖感十足的《悟空》,現場樂評人點贊:“古風不應該只是一種曲風上的傳承,還應注入當代精神。”然而,戴荃的第二首古風曲《長空盡》卻被樂評人認為“不夠戴荃”。

趙照 節目組供圖

  節目中,音樂劇演員鄭棋元演繹了夢幻《愛的圓舞曲》,將演唱與情景表演完美融合,黃麗玲A-Lin則以一首《雨後彩虹》演繹全新自我。

  此外,趙照用《踐行》回憶生活的柴米油鹽,以灑脫詮釋離別;韋禮安帶來歌曲《而立》,獻給每一個身處而立之年卻仍在迷惘的人;雷雨心通過《心倉萬籟》,詮釋身為音樂人的心境,聆聽內心的聲音。

  晉榜環節中,晉榜歌手們也將帶着自己的作品,衝擊《中國歌曲TOP排行榜》的複賽名額。戴荃帶來由自己譜曲的《青山白雲》,平安演繹《歸來》以歌溫暖全場,王晰帶來優雅男低音《雲一定知道》。

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貴州文祥天廷建設工程集團有限公司親切慰問空軍95507部隊

 為慶祝中國人民解放軍建軍93周年,8月6日,貴州文祥天廷建設工程集團有限公司董事長雷文祥率公司員工走訪駐黔空軍95507部隊,對官兵表示親切慰問。

貴州文祥天廷建設工程集團有限公司親切慰問空軍95507部隊   到達部隊后,雷董事長一行参觀了營區環境,感受了愛軍精武氛圍。座談交流中,大家對部隊建設成果及官兵肩負職能、守衛領空,為維護國家安全,促進駐地經濟社會發展作出的貢獻表示敬意, 祝願官兵們积極投身部隊建功立業,用青春熱血護衛碧海藍天。同時表示,企業將一如既往擔當社會責任,為部隊履行職能搞好服務,為退役士兵創業就業提供保障。雙方表示:要加強聯繫合作,搞好雙擁共建,譜寫軍民團結新篇章,共同為強軍興軍偉業努力奮鬥。   部隊官兵十分感謝來自社會各界的關心問候,一致表示,不負人民重託,牢記職能使命,紮實練兵備戰,全面建設過硬隊伍,誓死捍衛國家主權和領土完整。  

 免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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外交部回應蓬佩奧涉華錯誤言論:國際社會不會被謊言愚弄

  中新網10月2日電 外交部發言人華春瑩2日就美國務卿蓬佩奧涉華錯誤言論答記者問,她指出,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,各項權利依法得到切實保障。事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

  有記者提問,10月1日,美國國務卿蓬佩奧在聯大舉行紀念北京世婦會25周年高級別會議之際,發表聲明批評中國對維吾爾族婦女進行強制墮胎、絕育,打壓婦女言論自由和結社自由,中方對此有何評論?

  華春瑩回應,這是蓬佩奧編造的又一個謊言。

  她說,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,受教育水平顯著提升,健康狀況得到極大改善,包括言論自由和結社自由等各項權利依法得到切實保障。

  所謂中方對維吾爾族進行強制絕育等純屬無稽之談。中國政府一貫一視同仁地保護少數民族合法權益,人口政策對包括維吾爾族在內的少數民族更為優待。2010年至2018年,新疆維吾爾族人口從1017.15萬人上升至1271.84萬人,增加254.69萬人,增幅為25.04%,不僅高於全疆人口的增幅13.99%,更明顯高於漢族人口的增幅2%。這些事實和數據充分證明,蓬佩奧在撒謊。

  反觀美國,至今未批准《消除對婦女一切形式歧視公約》,美國婦女依然遭受着系統的、廣泛的、制度化的歧視與威脅。美女性被槍擊致死的概率比其他高收入國家高21倍,多達70%的美國女性曾遭受來自親密伴侶的身體或性暴力,近四分之一的美國女大學生表示曾遭到過性侵或性騷擾。蓬佩奧難道這麼快就忘了三年前美國女性發起的“我也是(Me Too)”運動么?關於種族滅絕,美國歷史上對印第安人通過大規模驅逐、同化和屠殺導致印第安人口從500萬減至25萬,這才是真正的“種族滅絕”。在種族主義問題上,蓬佩奧難道這麼快就忘了“黑人的命也是命”么?

  華春瑩強調,事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

【編輯:李雨昕】 網站內容來源http://www.chinanews.com/【其他文章推薦】

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《國家相冊》:帶我去火星

  1956年秋天,

  北京古觀象台人山人海,

  人們圍着望遠鏡轉,

  他們在看什麼?

  周恩來總理身旁,

  這位拿着望遠鏡的小伙子,

  與火星有着怎樣的故事?

  “天問一號”探測器成功發射,

  首席科學家卻沒能等到這一天。

  當目光與蒼穹相遇,

  人類就從未停止對浩瀚星空的好奇與嚮往。

  月球,火星,宇宙更深處……

【編輯:田博川】 網站內容來源http://www.chinanews.com/【其他文章推薦】

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吳曉波:你是我的柳暗花明(遇見2020演講全文)

每一年,我都特別期待年終秀,因為一到年終秀就有新衣服穿了。

踏着郎朗的鋼琴聲,千山萬水走盡,我們又在一起了,感謝大家來參加“預見2021:勇敢者的心·吳曉波年終秀”。大家好,我是吳曉波,歡迎大家!

今天我們聚在這裏的時候,2020很快就要結束了,再過20多個小時,我們會進入到2021,將永遠不會再回到這樣的歲月。

每年到這個時候,人們都會講一句話:“我們度過了難忘的一年。”但是,什麼是難忘呢?今年難不難忘?今年特別難忘。我們過很多年後可能會忘記2016年、2017年、2018年,但我想我們可能很難忘記2020年。

此時此刻,會場中所有同學都仍然戴着口罩。這是吳曉波頻道第六年年終秀,也是前所未有的一次,估計以後很難看到這樣的場景。

很多年後我們想起2020年,也許腦海里想起的就是所有人都戴着口罩的場景,這將成為國民的集體記憶,留存在這個國家的記憶中。

今年疫情期間,我把自己關在書房裡讀書,讀了很多老書,又讀了很多新書,其中這一本,大概二十多年沒碰了——加繆的《鼠疫》。

在這本書中,加繆說:“在同生活搏鬥中,人所能贏的無非是見識和記憶。”我想,留在2020年的是一段難忘的同生活搏鬥的經歷,從2020年帶走的,就是我們所有的見識和記憶。我們會從2020年帶走哪些見識和哪些記憶呢?

2020年大概分兩段,以1月23日為中界線。

如果今天你回到辦公室、回到家裡,拿出去年此時的工作台曆和我們對2020年的工作規劃的話,大概率會發現這個計劃上的每一行字,都已經被看不見的敵人“新冠疫情”給改變了。所以我們說2020年始於1月23日,亦終於1月23日。

以色列未來學家尤瓦爾·赫拉利,幾年前出版過一本全球暢銷書《未來簡史》。書中有一段話:“千百年來人類一直面臨三大重要生存課題,飢餓、瘟疫和戰爭,而這些課題在新世紀將呈現消失的趨勢。”

我當年讀這本書時,在這段話下重重劃了一道橫線,我多麼希望這段話是真實的,希望他的睿智眼睛真的看到了未來。但人類到底還是一種過於自信的靈長類動物,對大自然、對未來,我們仍然充滿着無數未知的恐懼,和無數未知的可能性。

為了這場年終秀,我在吳曉波頻道里發起一個問題:“如果用三個字告別2020,你會選擇什麼?”我們得到了2000多個答案,其中最多的是三個字:“還活着”“不容易”“太難了”。這是在告別2020年之時,每個人心裏的那聲嘆息。

今年上半年對很多行業來說,太難了,有些行業幾乎可以說是“團滅”,它們受到的衝擊不是下行10%、20%。例如電影行業、會展業、境外旅遊行業,下行了100%,這個行業里的業務幾乎全部消失;例如酒店業、零售商場、餐飲行業、線下培訓業業務下行90%;還有住宅裝修、家政服務、養殖業等下行了80%。

今年上半年我們遭遇了前所未有的衝擊,如果回頭來看,可以用“三危疊加”來形容。在過去這些年裡,中國產業經濟經歷了42年發展以後,獲得了很大的成就,但是我們在產業轉型、國際關係方面仍然遭遇到了種種摩擦和種種挫折。

2020年,我們遭遇到的短期衝擊,是新冠疫情打亂了所有的秩序;我們遭遇到的中期衝擊,是自2018年4月份開始的中美貿易摩擦——特別是今年美國總統大選,又為中美貿易摩擦增加了很多戲劇性的元素。在美國大選中,中國成為一張重要的牌,民主黨在打,共和黨也在打,打來打去,導致中美貿易一直處在不確定之中。

中國產業經濟本身存在的中長期問題,是我們處在產業換擋周期過程中。

今天年終秀現場來了300多位企投會同學,其中有一位做了二十多年紡織行業,他給我打了一個比方,他說:“吳老師,我二十多年只做了一個企業,從兩年前買進新設備開始進行產業升級。我就好像有一幢已經二十年的老房子了,等有錢的時候準備重新裝修,地基換一下,梁換一下,房子裝修一下,誰知就在裝修房子的過程中,地震了,然後又遭遇七天七夜大暴雨,把我的地基徹底衝垮。”

很多企業家朋友,就是在正常的產業升級轉型過程中,遭遇到了新冠疫情,遭遇到了中美貿易摩擦的衝擊。在中國做生意的每一個企業經營者,可能都遭遇這樣的情況。不過在發生如此巨大變化時,每個人做出的反應,也不一樣。

今年年終秀的主題是“勇敢者的心”,我們希望在這種“三危疊加”的極端年份中,找到那些勇敢的人,看他們是如何走到今天的。

照片上這個人叫梁建章,是攜程董事長,上海人。他讀小學時,就得過上海市青少年計算機一等獎,大學時期讀上海交大,畢業以後到了美國讀書,然後到硅谷工作,1999年回到上海創辦了一家叫做攜程的企業,他是中國最早一批互聯網創業者中的一位。

2004年,攜程上市,2007年他到斯坦福讀經濟學博士。2010年時,他寄了一本書給我,叫做《中國人太多了嗎?》。在國內,他是一個很早就對計劃生育政策提出質疑、並鼓勵中國人多生育的經濟學家,十年前,這還是一個挺敏感的話題。

今年年初,疫情暴發,攜程應該是全中國所有大型互聯網公司中遭受衝擊最大的企業,海外訂單全部消失。

疫情暴發時,大型公司的企業家會做出哪些決策呢?最理性的決策是裁員。加拿大有一家著名的“太陽馬戲團”,在全球有6000名員工,新冠疫情暴發后宣布裁員95%。

這就是資本家,一個西方企業會做出的理智決定,等疫情過後,再重新把大家請過來繼續做我的生意。2020年,全球裁員超過10萬人的企業有2家,超過1萬人的企業將近20家。

但是梁建章同學選擇從3月23日開始做直播,每個禮拜親自做一場直播。於是,一個經濟學博士裝扮成媒婆、唐伯虎、皇上。

攜程一年交易額是8000多億,梁同學一天做直播賣掉1000間房間、做1000萬交易額,已經很了不起了,但即便這樣,對一個年交易額8000億的公司而言,仍然是杯水車薪。但是,當一個董事長把自己打扮成媒婆、海王,坐在直播間里直播時,對這家企業又意味着什麼呢?

我們常常在商學院教室里討論一個問題:什麼是企業家精神?熊彼特有熊彼特的答案,德魯克有德魯克的答案,但是在2020年,我們似乎找到一個新的答案——當災難到來的時候,那個敢於拿起刺刀第一個衝出戰壕的將軍,就代表着企業家精神。

照片上的這個人叫姚吉慶,是慕思的總裁,他們家是賣寢具的。疫情暴發后,慕思在全國4000多家門店全部門可羅雀,1000多個經銷商、1萬多個員工都在家裡,生意全部沒有了。

我記得是在2月底的時候,姚吉慶給我打電話說:“曉波,我們要做直播,賣床墊。”

我說:“吉慶,疫情暴發時大家都關在家裡,買點米有可能,買一個空氣凈化器也有可能,但是會去買床嗎?不太現實吧。”

但他和我說:“沒辦法,4000多個專賣店空空蕩蕩,1萬多名員工需要生活,再垂死掙扎一下吧。”

過了兩個多禮拜以後,他又給我打電話說:“曉波,做了幾場直播,我們賣了10萬個訂單。”我說:“你這個騙子,怎麼可能有人在這個時間點買床?”而且他的寢具挺貴的,1萬元一張床墊,怎麼可能賣出10萬個訂單呢?

然後他就傳了一張捐款證明給我:每賣出一個訂單,捐款100元給武漢,賣出10萬個訂單他一共捐出了1000多萬。我們應該給慕思這張證明鼓掌。

2020年,慕思一共做了十場大型直播,產生50多萬筆訂單,今年整體的業績超過了2019年。姚吉慶給我講了三句話,我印象特別深:“如果沒有疫情,我們不會想到做直播;如果沒有互聯網直播工具、服務團隊,我們無法馬上做直播。我們都被疫情改變,再也回不到過去了。”

我想今天很多中國企業家,都和姚吉慶有同樣的想法。

照片上這個姑娘叫做張譯丹,是1995年出生的廈門航空的空姐。疫情暴發之後,各地航空公司需要把救援隊送到湖北武漢,張譯丹寫了封請戰書,她說:“有任何困難航班我來飛,疫情航班我去飛。”航空公司告訴我,在廈門航空,有600多個像張譯丹這樣的姑娘、小伙寫了請戰書。

以後,再有哪個同學跟我說90后不靠譜,想想這600張請戰書。這是我們的孩子們,他們已經長大了,是有責任心的95后。

照片上這個小伙子叫做邢偉傑,是蘇寧駐武漢的安裝工程師。當時全國各地救援隊的人跑去武漢支援,最害怕的是交叉感染,所以每天換下的衣服都需要用洗衣機洗滌。偉傑的小隊一共5人,30多個小時沒有睡覺,共安裝了1900台洗衣機。當時在武漢,有成千上萬個像他這樣為大家提供後勤支持、保障和服務的人。

照片上這位是一個日本人,夏目達也,某汽車公司駐武漢的日方總經理。武漢1月23日封城,7天以後,他從日本飛回到武漢。

我到武漢調研時遇到他,問:你當時害不害怕?他說不害怕。我心裏想,日本人只有在喝醉酒時才說真心話。

3月11日,這家汽車公司恢復生產,那一天生產了20台轎車。他跟我講這個事的時候,我的問題脫口而出:“製造一輛汽車需要600餘個工種,一兩萬個零部件,在3月11日武漢全面封城情況下,你怎麼找得到600個工人?”

他和我說找不到,怎麼辦?他們向武漢市政府申請專列,把人員一個一個地拉過來,最終找來150個人,平均每個人做4份工作,花了幾天時間討論:在這種最最最極端情況下,有沒有可能在中國地區把1萬多個零部件全部配置齊?

結論是:大概可以。

9月份我去這家企業調研,那天的生產量已經超過1000輛車,超過2019年滿負荷生產能力。疫情期間,我們還找到了一個來自日本的勇敢逆行者。

這張照片上的人叫張晶。今年7月份我在上海打車,戴着口罩還是被司機認出來了。他說:你是吳老師吧,能不能拍張照?

我問他是干什麼的,他說他是創業者,在上海開了一個餐飲公司,給寫字樓里的人配餐,25元的套餐,三菜一湯+水果。新冠疫情暴發以後,寫字樓里很多公司關門了,於是他每天6點下班后就開始開出租車,開到晚上12點,通過開出租車賺的錢給員工發工資。

準備年終秀的時候,我叫我的助理找到這位司機,說我要在年終秀幫這個靠譜的創業老闆打個廣告。第二天,助理和我說聯繫上他了,但是他說:謝謝吳老師,我的公司已經倒閉了,現在待業在家。

2020年,也許並不是每一個努力的人都能看到第二天升起的太陽。有多少同學和他一樣,下班以後開出租車給員工發工資,但仍然無法避免公司倒閉的命運。我希望明年年終秀,能看到張晶同學的新公司開張。

照片上這個人叫吳曉波,他平時也不是長這樣的。

我今年做了好多場直播,第一場直播是在2月16日,那時候我發覺公司很多業務已經徹底被疫情凍結了,於是我和我們團隊的小夥伴說:我們都在家裡辦公,把890新商學的課程,特別是和中小企業管理相關的課程打包,叫做“加油老闆課程包”。

然後我也在我家的書房裡,通過直播方式把這個課程包免費送給中國的中小企業主。

當時我們一共做了六七場直播,全國有8萬多家中小企業主領到這個“加油老闆課程包”。雖然我也不知道對他們有沒有幫助,但我們巴九靈作為知識內容的供應者,希望能夠以這樣的方式,盡自己的一份力量。

到了4、5月的時候,我們發覺直播帶貨非常火爆。我們有一個新匠人新國貨促進會,希望通過直播的方式為新國貨帶帶貨。於是在6月29日,我做了第一場新國貨直播。我一共賣了20多款國貨,從晚上7點到凌晨12點30分,一直不停地對着鏡頭講。其實接近12點的時候,我已經完全扛不住了,癱在辦公椅上。

那天一共有800多萬人次的觀看流量——在這裏非常感謝淘寶,給了我們那麼多流量。800多萬人次的流量,我本事很“大”,一款奶粉只賣出了15罐,於是我成為了那個月的笑話。7月份我寫了一篇文章,標題是《十五罐》,在那篇文章里檢討,在這次直播中我做錯了哪些事情。

我這一生進過很多的演播室,上過很多的舞台,絕大多數我都已經忘記了。甚至像今晚這麼一個絢爛的舞台,可能若干年後我也會忘記。但是我這一生,都很難忘記6月29日那個喧囂、熱鬧,讓我焦頭爛額、狼狽不堪的直播間。

但是,如果今天你問我:後悔嗎?我想說,我挺不後悔的,因為在2020年,兄弟我曾經勇敢過一把。

在今天這個日子,這個即將告別2020年的最後20多小時的時候,我們用3秒鐘的時間,問自己一個問題:在這個讓人難忘的2020年,你有沒有做過一件讓你丟臉、感到陌生的事情?如果沒有,各位同學,這一年你真的就白過了。

什麼是勇敢?兩千多年前,蘇格拉底在愛琴海海邊思考人為什麼要活着的時候,就和他的同伴討論過什麼是勇敢。

蘇格拉底的回答是:勇敢,就是當內心產生恐懼的時候,你通過理性的力量去戰勝它。

我認為勇敢者有以下三個特徵:

第一,他們走出了舒適區,進入一個完全陌生的場景和空間,去挑戰自己的命運。

第二,他們堅持專業主義。勇敢不是魯莽,你需要用理性去克服恐懼,所以,堅持專業主義,是2020年小有成就的勇敢者們共同的特徵。

第三,敢於嘗試新的工具。今天,我們應該感謝很多中國互聯網公司,它們在非常艱難的2020年,提供了大批新的工具。在數據化、交互協同等工作上,這些工具幫助我們完成全新的嘗試。

所以我認為,在2020年,沒有新的思維突破,就沒有勇敢的支點;沒有新的数字工具,就沒有勇敢的資格。勇敢本身應當還是一個理性化的行為。

自蘇格拉底以後,也有很多思想家、軍事家、哲學家、企業家,都談論過什麼是勇敢。

叔本華說:“勇敢就是一種堅韌,是我們具有任何形式的自我否定和自我戰勝的能力。”

馬克·吐溫說:“勇敢並非沒有恐懼,而是要能夠戰勝恐懼。”

美國的海軍上將哈爾西說:“世界上沒有偉大的人,只有普通人迎接的巨大挑戰。”

而我剛剛講到的這些勇敢者們,從梁建章到姚吉慶,到張譯丹,到邢偉傑,到張晶,到今天站在台上的我,我們都是一些普通人,和今天所有來到現場的嘉賓、正在觀看直播的同學們一樣,我們都是普通人。

只不過是在2020年,我們這些普通的人類,用自己的勇氣迎接了一場猝不及防的挑戰,讓我們具備了勇敢的心。因為我們有那麼多普普通通的勇敢者,所以咱們交出了一份挺好的“中國答卷”。

這是國際貨幣基金組織最近預測的2020年數據,全球十大經濟體中,唯一保持正增長的是哪個國家?中國。太不容易了,我們是最早被推進泥潭的國家,但是在2020年12月30日,你打開世界地圖,還允許今天這麼多人聚到同一個空間的地方,還有嗎?

那麼為了交出這份答卷,這個國家經歷了哪些壓力測試?

1. 互聯網基建能力

我們在2020年看到中國經濟的第一個能力,叫做“互聯網基建能力”。

1月23日武漢封城,2月7日,即15天以後,全球第一個健康碼——浙江省杭州市餘杭區健康碼就誕生了,2月14日,浙江全境都可以用健康碼。

2月底的時候曾有一個美國CNN記者在中國調研,他很驚奇中國出現了一個名為“Golden Ticket”——黃金通行證的東西。

3月25日,西藏上線健康碼,至此,中國內地31個省區健康碼實現全面覆蓋。

既然我們這裏聊的是互聯網基建能力,這意味着它提供了一種應用工具,但健康碼這個應用工具得以實現的底層邏輯,是需要這個地區、這個省乃至全國的相關大數據能夠被打通。

而這個工作不可能一蹴而就。

2017年到2018年,全國各個省區都建立了大數據局。我在浙江省大數據局做調研時,一位副局長跟我講了這段話:“過去改革靠文件,現在改革靠軟件;過去辦事看臉面,現在辦事看界面。”

正是因為2014年以後,國家推動數據化基礎設施能力建設,才使得我們能夠在2月7日發明了健康碼以後,到3月就能實現全國大規模普及。

那麼大數據能力的底層又是什麼?是通信設施的建設。

2019年被稱為“5G元年”。在2018年,中國5G基站數是0,2019年是5萬個,到2020年,在中國移動這些公司的推動下,中國的5G基站數達到了35萬多個。

今年那麼難,但是我們中國的5G基站數量佔到了全球總數的60%。這個佔比的意義並不只在2020年,而是在未來三年、五年乃至更長的時間。

在今年的4月30日,中國移動還幹了一件很有趣的事情,它把5G基站搬到了珠峰大本營,這是一個挺有象徵意義的事件——當我們能夠在珠峰大本營建造5G基站的時候,意味着我們的技術已經達到了相當高的水平。

今天中國在5G技術上的專利數量是美國的兩倍多。正所謂十年一G,我們在1G、2G、3G、4G時代是一個模仿者、追蹤者、跟隨者,但是在未來,中國的互聯網和數據基礎設施的能力有可能在全球具有了相當的競爭優勢。

在今年建設武漢火神山和雷神山兩家醫院時,中國移動進行了大規模的直播,直播觀看人數超過4.9億。

所以,中國的互聯網基礎設施在2020年經歷了一場很大的能力考驗。

過去的20年裡,中國經歷了兩場疫情,2020年是新冠肺炎疫情,之前的是2003年“非典”。

“非典”那一年是中國零售電商的元年,淘寶創立於2003年,它的擔保交易服務也是這一年推出,後來我們把它叫做“支付寶”。所以,正是2003年這場非典疫情推動了中國零售電商的高速發展。

那麼2020年,則是中國互聯網企業服務的元年。

畫面左邊,是很多同學在2019年可能都沒有聽說過的一些名詞:協同辦公、視頻協同、銷售協同、雲設施、文檔協作、差旅協作、物聯網解決方案、數據中台、數據挖掘服務……或者聽說過,但過去似乎和我們沒有什麼直接關係。

但是2020年新冠肺炎疫情把我們逼到了一個死角,我們的公司必須使用這些工具才能夠正常運轉。於是,出現了畫面右邊這樣一堆應用型的企業。

我投資過一家企業叫小鵝通,提供企業知識服務工具。

2016年我上線一個音頻產品《每天聽見吳曉波》。剛上線的時候它的體驗很糟糕,連斷點續播的問題都解決不了。我找到了一個從騰訊出來的創業者老鮑,他是一名架構工程師。

我給了他50萬,請他幫我做一個微信內的知識付費工具,他花了兩個多月時間,弄出一個工具叫小鵝通。

弄完以後我的音頻聽起來就非常流暢。我跟他說全國像我這樣做知識付費的人很多,你把這個工具開放給他們,但少收他們一點錢。

結果老鮑收他們4800元。

2016年12月,小鵝通上線到今天已經過去了四年時間。

2018年老鮑告訴我,當時使用小鵝通產品的已經不僅僅是知識付費領域的人,還有做教育行業的。2020年更不得了,今年很多企業和商家都有做線上直播和知識服務的需求,小鵝通就為這些人提供SaaS工具。

如今小鵝通已經擁有了130萬商家,1500多萬個知識產品,覆蓋6.8億終端用戶,涉及領域從小小的知識付費行業擴展到了136個細分行業。

我在2016年無意中下的這個蛋,就這樣在2020年突然成長為了一頭准獨角獸。

2. 供應鏈完備能力

1月份中國陷入新冠疫情的泥潭以後,到3、4月份的時候,有很多的西方媒體報道,說2020年很可能是中國改革開放42年的一個轉折時刻,從此以後中國的產業經濟將遭遇到重大的摧殘,然後進入到一個衰落的拐點,失去5年、10年、20年。

5月份美國有一個智庫的研究員,叫做尼古拉斯·拉迪,他發表了一篇文章,說由於全球企業在某些領域對中國供應鏈的依賴程度很高,疫情非但沒有導致供應鏈轉移,甚至還在強化中國的競爭力。

在5月份你看到這段文字可能挺驚奇的,但是在12月份的今天,我們覺得這位拉迪同學似乎是看見了後來發生的事實。

我們看汽車行業,中國過去40多年中汽車的發展是一個標誌,2009年中國汽車產銷量超過美國,2010年成為全球第一製造業大國,到今天全中國有183個整車基地,1月23日全面停工。

2月12日,有32%復工了;3月12日,武漢的一家工廠復工,復工率超過40%;4月10日全面復工,產能恢復到去年同期的75%。11月底的時候,累計產量達到去年同期的97%。

我前面講了一輛轎車有一兩萬個零部件,缺一個零部件這輛車都下不了生產線。所以,產量的全面復蘇意味着供應鏈能力的全面復蘇。

我今年7、8月份到華南地區做調研,到東莞、佛山、中山去做調研的時候他們跟我講,說最近接到了印度、印尼的服裝紡織和小家電的迴流訂單。

我們之前很多服裝工廠、小家電工廠到東南亞去,今年那裡同樣遭遇了很大的挫折,訂單開始迴流。

2020年中國的商品出口是歷史新高,在遭到巨大壓迫和壓力的情景下,中國40多年所建設的供應鏈能力在今年經受住了一次非常重大的考驗。

3. 國民內需能力

如果你問我:今天中國最大的愛國者是誰?

我覺得是三類人:第一,網上的噴子們,他們天天在愛國;第二,那些在2020年敢於投資的人;第三,在2020年敢於消費的人。

在座各位大概都屬於第二類和第三類人,因為我們在2020年敢於投資,敢於消費,所以今年的中國經濟仍然能夠在如此危險的情景下保持它的復蘇和成長。

我到上海一家酒店集團——華住集團做調研,這是中國最大的經濟型連鎖酒店集團,他們給我提供了一個獨家數據,上面那根藍線是2019年的數據,下面那根黃線是2020年的數據線。

2月份的時候斷崖式下跌,慢慢到了4月份以後開始復蘇,到9月份的時候,經濟型酒店的入住率完成了對2019年的超越。

我問他們,誰在出去住這些酒店呢?兩類人:一類是度假;一類是商旅。商旅人數遠遠超過度假的人數。所以,是經濟的復蘇帶動了經濟型酒店行業的復蘇。

還有汽車的消費,2003年非典暴發,那一年汽車行業出現了一個報復性的增長,2003年全中國的轎車銷量居然同比增長了75.3%。為什麼呢?因為大家很害怕,不敢擠地鐵公交,買輛車吧?一下子銷售量就起來了。

大家看今年的數據,第一季度哪兒也去不了,汽車工廠停工,4S店關門。但是如果你看第二季度以後的數據,2020年4-11月,跟去年同期相比增加了12.3%。朋友們,對於汽車行業,銷售增長12.3%是一個非常可觀的數據。

我今年去了三家汽車企業,去了長春、武漢、廣州。同樣是汽車銷售的復蘇,2020年跟2003年相比還是有很大的不同,發生了很多新的變化。

我到廣汽豐田做調研,他們跟我說年初做了一款車叫威蘭達。本來疫情暴發他們覺得挺倒霉的,還推什麼新車呢?結果這輛車今年賣得很好。廣汽豐田做對了哪些事呢?2020年賣得好的那些汽車品牌和汽車企業共同做對的事情。

1.数字化營銷。廣汽豐田為威蘭達做了200多場直播。能在網上賣床墊,為什麼不能在網上賣汽車呢?通過互聯網直播的方式觸達了近600萬潛在客戶,再通過私域流量的運營完成銷售的交付。所以,一個賣大件產品的公司,在今年也會通過数字化的方式來改變過往的營銷和推廣模型。

2.品牌忠誠力。今年大家的財富可能是縮水的,如果說我要買一輛車,要對自己好一點,我的選擇會變得非常理性。過去幾年在品牌上投的每一分錢,在這個危機時刻就展現出它的效應來了,品牌忠誠的價值開始呈現。

3.技術能力。今天中國的80后、90后不再是只買貴的不買對的,他們是更理性的消費者。威蘭達推出了3種四驅。在去年以前四驅技術都是被配置在高端車型上,40萬、50萬的車,這輛車的價格在20萬—30萬之間,威蘭達形成了一個技術上的降維打擊。

4.相關政策刺激了新能源汽車的產銷。

所以,同樣是汽車行業的復蘇,2020年表現出了跟2003年全然不同的特徵。

再看消費數據。2020年國慶八天國內遊客6.37億人次,同比恢復79%。也就是說,出遊人數比2019年少了20%多。但是全國零售及餐飲服務1.6萬億,同比增長4.9%,我們的消費量是增加的。

“雙11”的數據挺讓人振奮的,天貓同比增長了26%,成交額將近5000億。京東增長了32%,成交額是2700億。

所以,在今年我們提出了雙循環,實際上中國的經濟能夠承受住壓力,能夠出現消費市場的恢復,很大程度還是因為中國國民的內需能力在2020年得到了一次極大的復蘇和發揮。

4. 制度創新能力

我寫過一些關於中國企業發展史的書,寫過《激蕩三十年》《激蕩十年,水大魚大》。我們在對四十多年的中國產業經濟研究中得出一個結論:中國這場改革是在一個沒有頂層設計的前提下發生的。

小平同志說“摸着石頭過河”“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。所以我們並沒有一個完整的頂層設計,只知道方向在那裡,我們要搞市場經濟,不能往回走,但是中國特色社會主義市場經濟到底應該怎麼搞?道路在哪裡?我們是摸着石頭過河。

都是什麼時候進行市場化變革,擺脫現有體制的束縛和慣性,進行制度性創新呢?

四十二年來,我們發覺中國每一次市場化改革、制度化創新都不是在一個風和日麗的環境下發生的。大家敲鑼打鼓,這段改革開始了,有發生過這樣的事情嗎?1978年以後從來沒有發生過。

中國每一次制度創新都是被危機倒逼出來的。2020年,中國的產業經濟再一次到了懸崖邊緣,所以我們看到2020年是一個制度紅包月月飛的年份。

3月份,新的《證券法》實施,四大科學中心確立;4月份,明確“新基建”的範圍;5月份提出了“雙循環”;6月份海南自貿港、創業板註冊制;7月份集成電路產業政策加碼;8月份数字人民幣試點;10月份深圳先行示範區方案落地,“十四五”規劃建議公布;11月份RCEP協定簽署;12月份提出了“需求側管理”。

3月份以後,幾乎每個月都有一個制度性的大紅包。這些制度紅包的發出既是對2020年產業經濟、產業方向的一次推動,同時預示着未來三到五年中國市場化改革的路徑和重要的戰場。

今天在座的每一個同學,在做2021年規劃時,在做自己的產業規劃、資本規劃時,這些政策、這些制度紅利都是需要我們一一去研究、思考的部分。制度創新在2020年得到了井噴式的發展。

回到國際貨幣基金組織的那張報告,2020年全球十大經濟體,中國是唯一一個保持正增長國家,你會發現這不是一個僥倖的過程。

在今年中國經歷了巨大的壓力測試,呈現出了自己全新的能力,互聯網基建能力、供應鏈完備能力、國民內需能力、制度創新能力。正是因為這些能力的呈現,讓我們能夠走到今天。

丘吉爾有一句話說:“千萬不要浪費了一場危機。”在危機中,我們更加需要反省自己,在危機中看清自己,在危機中發現走向明天的種種可能性,所以我們千萬不要浪費了這場危機。

我們即將以一種具有儀式感的姿態來告別2020年,每一分每一秒都讓我們離開這個難忘但永遠也不願意回去的年份。

告別她時,告訴自己,在2020年跟生活搏鬥的時候,我們留下了怎樣的見識,留下了怎樣的記憶?

2020年,你是我的暗黑體驗,你是我的滾滾紅塵,你是我山窮水盡后的那一道柳暗花明。

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